Finance-Prozesse, Systeme und Organisation fit für die Zukunft machen
ERP-Transformation, Digitalisierung und Prozessoptimierung
Im Finance-Bereich eines Unternehmens sind ERP-Transformationsprojekte komplex, strategisch bedeutend und entscheidend für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens.
Ob Prozessoptimierung, Systemauswahl oder Change Management – als Partner an Ihrer Seite unterstützen wir Sie umfassend bei der erfolgreichen Umsetzung Ihres ERP-Projekts.
Das tun wir für Sie
Bei Wolkenblau verstehen wir Transformation nicht als singulären Projektabschnitt, sondern als kontinuierlichen Prozess, der Strategie, Menschen und Technologie miteinander verbindet. Unser Ansatz ist ganzheitlich: Wir begleiten Sie von der strategischen Planung über die operative Umsetzung bis hin zur nachhaltigen Verankerung der Veränderungen in Ihrer Organisation. Dabei setzen wir auf pragmatische Lösungen, die auf Ihre individuelle Situation zugeschnitten sind – keine Standardrezepte, sondern passgenaue Konzepte, die echte Wirkung entfalten. Unser interdisziplinäres Team kombiniert tiefgehendes Fachwissen mit agiler Arbeitsweise, um flexibel auf neue Anforderungen und Herausforderungen zu reagieren.
Ein weiterer zentraler Pfeiler unseres Ansatzes ist die enge Zusammenarbeit mit Ihren Teams. Veränderung gelingt nur gemeinsam – deshalb schaffen wir Raum für offene Kommunikation, fördern den Wissensaustausch und stärken die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden. So stellen wir sicher, dass Ihre Transformation nicht nur erfolgreich gestartet, sondern auch nachhaltig gelebt wird – mit messbaren Ergebnissen und langfristigem Mehrwert für Ihr Unternehmen.
Fünf Beispiele, warum Unternehmen zu uns kommen
- Eine Schlüsselperson im Projekt ist kurzfristig ausgefallen?
Wir stellen erfahrene Interim-Manager:innen zur Verfügung, die sich schnell in Ihre
Systeme und Strukturen einarbeiten – und die Projektaufgaben ohne Qualitätsverlust
absichern. - Sie benötigen temporär tiefgehende Finance-Expertise?
Ob fachspezifische Projektleitung oder die richtige Systemauswahl – unsere
Spezialist:innen liefern punktgenaue Unterstützung und fundierte Analysen, damit Sie
auch in der Transformationsphase Ihre Ziele erreichen. - Ihr Finance-Team verändert sich?
Reorganisationen, neue Rollen oder wachstumsbedingte Veränderungen stellen Teams
vor große Herausforderungen. Wir begleiten den Change Prozess, moderieren Übergänge
und sorgen für Stabilität. - Sie möchten Prozesse standardisieren oder optimieren?
Wir analysieren bestehende Abläufe, identifizieren Schwachstellen und implementieren gemeinsam mit Ihnen effiziente, zukunftssichere Prozesse – abgestimmt auf Ihre ERP-
Landschaft. - Sie möchten Spezialist:innen aus Ihrem Team für die Transformation den Rücken
freihalten?
Wir verstärken Ihr Team und unterstützen bei operative Aufgaben, damit Termine im
Tagesgeschäft weiterhin eingehalten werden können.
Vorteile und Leistungen im Überblick
- Ganzheitliche Betrachtung Ihrer ERP-Transformation: von der Prozessanalyse
über die Systemarchitektur bis zur Implementierung - Effizienz und Sicherheit in der Umsetzung: durch erprobte Methoden,
Templates und Best Practices - Minimierung von Risiken und Reibungsverlusten: durch strukturierte
Projektsteuerung und transparente Kommunikation - Skalierbare Lösungen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen
- Hoher wirtschaftlicher Impact durch Prozessvereinfachung, Automatisierung
und Systemintegration
- Übernahme von Rollen und Aufgaben im Transformationsprojekt
- Projektplanung und Steuerung von ERP-Einführungen
- Durchführung von Scoping-Workshops zur Analyse aktueller Pain Points und
Zielstellungen - Aufnahme und Optimierung von Geschäftsprozessen in Vorbereitung auf die
ERP-Implementierung - Unterstützung des Projektteams bei der Pflichtenhefterstellung und
Systemauswahl - Qualitätssicherung und Testing
- Schnittstellenmanagement und Datenmigration
- Nachbetreuung und kontinuierliche Weiterentwicklung Ihrer Finance-Prozesse