Finance-Prozesse, Systeme und Organisation fit für die Zukunft machen
Finance Transformation
Wir begleiten Sie bei der strategischen und operativen Umsetzung Ihrer Finance Transformation. Dabei schaffen wir im Tagesgeschäft die nötigen Anpassungen, damit Sie sich voll auf den Wandel und die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens konzentrieren können.
Ob veränderte Anforderungen durch neue Eigentümer, nach M&A-Transaktionen oder durch eine Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie – Finance Teams stehen häufig vor der Herausforderung, Finanzstrukturen anzupassen und weiterzuentwickeln. Wir unterstützen Sie dabei, diese Transformation nachhaltig und erfolgreich umzusetzen.
Das tun wir für Sie
Finance Transformation bedeutet, die Finanzfunktion so aufzustellen, dass sie die Geschäftsstrategie optimal unterstützt und künftige Entwicklungen vorausschauend begleitet. Wir kombinieren fachliche Expertise, praktische Umsetzungsstärke und Change Management, um Ihr Unternehmen sicher durch komplexe Transformationsphasen zu führen.
Typische Schwerpunkte sind:
- Konzernintegration & M&A: Harmonisierung von Prozessen und Systemen, Sicherstellung von Reporting und Compliance
- Finanzprozesse optimieren: Schlanke Abläufe, automatisierte Workflows und verlässliche Steuerungsinformationen
- Steuerungsmodelle modernisieren: Einführung relevanter Performance KPIs und Management-Cockpits
- Unternehmensplanung & Controlling stärken: Aufbau von transparenten Planungs- und Berichtsinstrumenten
- Finance Operating Model anpassen: Rollen, Verantwortlichkeiten und Strukturen klar definieren
- Teams entwickeln: Kompetenzen aufbauen, Arbeitsabläufe verbessern und dafür sorgen, dass die Mitarbeiter bereit sind, ihre Aufgaben erfüllen zu können.
Fünf Beispiele, warum Unternehmen zu uns kommen
- Strategiewechsel durch neue Eigentümer
Neue Eigentümer setzen in ihrer Strategie verstärkt auf digitale Geschäftsmodelle. Dafür werden angepasste Finance-Prozesse und neue Steuerungsmodelle mit relevanten KPIs benötigt. - Fremdfinanzierung nach Gesellschafterwechsel
Nach dem Buyout eines Gesellschafters musste Fremdkapital aufgenommen werden. Wir unterstützen beim Aufbau einer verlässlichen Finanzberichterstattung, eines aussagekräftigen Controllings sowie einer belastbaren Unternehmensplanung. - M&A-Integration internationaler Einheiten
Nach dem Erwerb der Anteile eines Joint-Venture-Partners begleiteten wir die Integration der Länderorganisation, optimierten Konzern-Finanz-Prozesse und Tools und stellten Monats- und Jahresabschlüsse sicher. - Herausforderungen durch Personalfluktuation
In einer Situation mit hoher Fluktuation im Finanzbereich sorgten wir für Kontinuität, Stabilität und den reibungslosen Fortlauf der Berichterstattung.
5. Neuausrichtung der Steuerungslogik
Ein Unternehmen wollte seine traditionelle Kostenstellenlogik durch ein modernes, performanceorientiertes Steuerungsmodell ersetzen. Wir entwickelten KPIs und Reporting-Strukturen, die den Wandel messbar machten.