Success Story
Finance Transformation bei RHK Energy Solutions GmbH
Um die gestiegenen Anforderungen der neuen Geschäftsleitung zufriedenstellend unterstützen zu können, musste die Finance Struktur neu aufgestellt werden.
Das Problem
Die Datenqualität der Reportings war für das Management der operativen Performance nicht ausreichend. Abschlüsse waren sehr spät und Abweichungsanalysen sollten aussagekräftiger werden. Gleichzeitig musste die Finanzierungssituation aufgrund geänderter Eigentümerverhältnisse neu geregelt werden.
Die Lösung
Durch die interimistisch geschaffene Rolle eines CFO wurde das Finance Team kurzfristig verstärkt. Dadurch konnten wesentliche Veränderungen umgesetzt werden und gleichzeitig Rückstände aufgearbeitet werden. Im operativen Finance Management wurden die offenen Abschlussarbeiten nachgeholt, Differenzen zwischen ERP und dem Rechnungswesen geklärt und Finance Prozesse verbessert. Damit wurde die Aussagekraft der Zahlen im Reporting wesentlich verbessert. Auf der Finanzierungsseite wurden die Beziehungen zu Banken neu aufgebaut, Fremdfinanzierung ausverhandelt und offene Themen auf der Eigentümerseite gelöst.
„Peter war zur richtigen Zeit da. Er hat nicht nur die operativen Aufgaben und Rückstände abgearbeitet, sondern war auch ein wichtiger Sparringpartner für mich.“
DI Robert Habitzl, MBA
CEO
Das war unseren Auftraggebern wichtig
- Auf die vorgelegten Zahlen vertrauen zu können
- Aufbau einer Finance-Abteilungsstruktur
- Reporting aufbauen, das eine klare Übersicht über die gesamte Unternehmensgruppe bietet
- Finanzierungssituation absichern
Weshalb haben Sie den Interim Manager für besonders geeignet gehalten?
Zu Beginn war die Skepsis groß, ob eine externe Person die bestehenden Herausforderungen wirklich lösen könnte, da dies intern bisher nicht gelungen war. Doch bereits nach drei Wochen im Unternehmen konnten alle Zweifel ausgeräumt werden, und das Mandat wurde um zusätzliche, notwendige Aufgaben erweitert.
Wie können Sie die wichtigsten Ergebnisse des Projekts zusammenfassen?
- Interimistische Übernahme der CFO-Funktion
- Erfolgreiche und fristgerechte Erstellung des Jahresabschlusses 2022 unter hohem Zeitdruck
- Entwicklung und Sicherstellung einer neuen Unternehmensfinanzierung
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der strategischen Ausrichtung und Umsetzung von Maßnahmen
- Begleitung im operativen Management des Unternehmens
- Einarbeitung und Schulung des neuen CFOs
Daten des Mandats
Auftraggeber
RHK Energy Solutions GmbH
Ansprechpersonen
Robert Habitzl, CEO
Branche
Energieversorgung
Rolle des Interimsprojekts
Interim CFO
Beginn des Mandats
Juli 2023
Interim-Manager
Peter Ranefeld-Rathbauer
Haben Sie noch Fragen?
Peter Ranefeld-Rathbauer, Senior Finance Manager bei Wolkenblau, unterstützt Sie ab dem ersten Tag operativ und/oder strategisch in der für Sie entscheidenden Phase. Er agiert als Umsetzer, Sparringpartner oder als Berater. Mit dem Vorteil der Sichtweise eines Außenstehenden sowie der rd. 25-jährigen Erfahrung aus verschiedensten Branchen werden rasch die richtigen Entscheidungen für Ihr Unternehmen getroffen.
