Covid-Krise als Chance nutzen
Restrukturierung und Turnaround
Sie befinden sich in einem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld und suchen Unterstützung, um Ihre Firma wieder auf Kurs zu bringen?
Um den Fortbestand eines Unternehmens zu sichern, sind drei Hauptziele zu verfolgen (kurzfristige Ziele):
- Sicherung der Liquidität – Lebensfähigkeit erhalten
- Sicherung und Erhöhung des Eigenkapitals
- Gewährleistung der betrieblichen Ertragssituation
Ein weiterer essenzieller Puzzlestein in der Restrukturierung ist die strategische Neuausrichtung. Hierbei sind die zukünftigen Erfolgspotentiale aufzubauen und zu erhalten. Sehr wichtig für den Erfolg eines Turnarounds ist die Bestandsaufnahme/Ist-Analyse, um die Krisenursachen feststellen zu können. Dafür müssen sich alle der gegenwärtigen Krise bewusst sein. Eine enge Zusammenarbeit mit essenziellen Stakeholdern gewährleistet die notwendige Rückendeckung. Geschwindigkeit und die Akzeptanz unter den Mitarbeiter*innen sind entscheidende Faktoren.
Was wir für Sie tun können:
Im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und Umsetzung des Projekts sowie bei der Bewältigung schwieriger wirtschaftlicher Situationen.
Wir analysieren die Ist-Situation, erstellen die kurzfristige Liquiditätsplanung und erarbeiten mit Ihnen Maßnahmen für die notwendige Veränderung. Wir erstellen das Maßnahmencontrolling und unterstützten Sie dabei, die richtige Information rasch an den richtigen Adressaten zu liefern. Bei der strategischen Neuausrichtung agieren wir als Ihr Sparringpartner. Bei Bedarf stellen wir eine Interim Persönlichkeit aus unserem Netzwerk zur Verfügung.
Sie stehen in Ihrem Unternehmen ähnlichen Problemstellungen gegenüber?
Ihr Nutzen aus unserer Zusammenarbeit:
- Die künftige Zahlungsfähigkeit sowie
- die Stabilität Ihres Unternehmens zu gewährleisten
- und mit der strategischen (Neu-)Ausrichtung, die Marktchancen zu nutzen.
Der Experte:
Peter Ranefeld-Rathbauer, Senior Finance Manager bei Wolkenblau, unterstützt Sie bei der Analyse der Ist-Situation und bei der Umsetzung Ihres Restrukturierungskonzepts. Die Erstellung der kurzfristigen Liquiditätsplanung (Wochenbasis), des Liquiditäts-Forecasts sowie die integrierte Budgetplanung sind wesentlich für Unternehmen mit Liquiditätsengpass. Für das Maßnahmencontrolling werden die notwendigen Reportings und Kennzahlen erarbeitet, damit die getroffenen Maßnahmen zielgerecht gesteuert werden können. Peter Ranefeld-Rathbauer fungiert als Ihr Sparringpartner während der Projektumsetzung und freut sich auf ein Kennenlern-Gespräch.
